Руководители в истории компании Uponor
Каждый руководитель в истории компании Uponor так или иначе оказал влияние на ее развитие. Для того чтобы узнать компанию, необходимо познакомиться с людьми, стоявшими за ее успехом.
 |
Основатель компании, Аукусти Asko-Авониус, был дальновидным предпринимателем, осознавшим преимущества серийного производства и обнаружившим, что жителям быстро развивающейся страны необходимо множество предметов домашнего обихода, доступных по цене. Он начал свой путь в лесной глуши Карелии и построил коммерческую империю, включавшую в себя крупнейшего производителя мебели в Скандинавских странах. |
Дело Asko-Авониуса было продолжено его сыном, Арви Таммивуори, унаследовавшим предприимчивость и деловую напористость своего отца. Он стал родоначальником Upo, сестринской компании предприятия Asko, которая стала ведущим национальным производителем бытовых приборов и предметов из металла. Несмотря на возражения большинства своих коллег, Таммивуори настаивал на открытии производства пластмассовых изделий. |
 |
 |
Карл-Ян Говениус, активный лидер начального этапа развития производства пластиковых труб, стал первым руководителем предприятия, не являвшимся членом семьи. Говениус осознал необходимость сосредоточить внимание на установке труб в целях технического усовершенствования систем пластмассовых труб. Кроме того, он активно работал над распространением стандартов скандинавской промышленности и создал прочную сеть взаимосвязей с ведущими игроками в Европе, оба этих фактора впоследствии имели большое значение для процветания предприятия. |
Многие считают Хеймо Элоранту отцом компании Uponor, имея в виду основанное в 1982 году предприятие Oy Uponor AB. Элоранта, разработавший стратегию и культуру компании, сыграл ключевую роль в развитии и процветании предприятия, продолжавшегося на всем протяжении 1980х годов и спустя долгое время после его отставки. Именно по его инициативе компания направила внимание на разработку систем для горячего водоснабжения (= решений для жилищного строительства). Он также вынашивал идею о превращении компании Uponor в одного из трех крупнейших в мире производителей пластиковых труб в 1990е годы. Этот замысел осуществился к концу десятилетия, когда компания Uponor по объему чистых продаж заняла лидирующее положение в своей отрасли. |
 |
 |
Хейкки Мариноя продолжал политику, начатую его предшественником. В эпоху Мариноя компания по-прежнему осуществляет свою активную программу расширения, связанную с разработками коммунальной инженерной техники и решений для жилищного строительства. Компания продолжает проводить политику умеренного влияния центрального руководства и предоставления региональным дочерним предприятиям большой свободы для развития и управления своей деятельностью. |
| Следующие шаги компании Uponor были сделаны под руководством Ярмо Рютилахти, который занимался, главным образом, управлением компании Asko, стараясь вновь сделать предприятие прибыльным после финансового кризиса 1980х годов. Рютилахти окончательно ликвидировал многопрофильную структуру компании, в частности, закрыл побочные производства, это привело к появлению компании, занятой производством систем пластиковых труб, и к слиянию с ее дочерним предприятием Oy Uponor AB. После слияния Рютилахти возглавил новую компанию Uponor, в дальнейшем объединившую свои направления производства, и начал процесс интеграции, сокращая количество брендов. |
 |
 |
К началу 21 века наступило время перемен. Компанию возглавил Ян Лянг, который, продолжая линию своего предшественника, заложил основы для процесса формирования единого бренда Uponor. Лянг стал осуществлять политику активного стратегического развития, акцентировавшую ключевые направления: расширение, повышение качества корпоративного бренда и производственной эффективности. В период его руководства компания масштабно запустила стратегию формирования единого бренда, осуществляла международное управление и производственную деятельность, а также начала процесс реорганизации, в ходе которого отдел продаж и маркетинга и развития сети поставок был разделен в целях максимизации использования потенциала компании и взаимовыгодной координации действий. |